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Entidad
Presentación
Descripción
El factor humano es el activo más importante de ésta, por este motivos, cada vez más la empresas demandan profesionales con formación integral en liderazgo y gestión del talento. El Curso Superior en Gestión estratégica del talento te aportará las herramientas y habilidades necesarias para desempeñar tareas de liderazgo y de gestión de cualquier trabajo en la organización. Adquirirás las competencias necesarias para conocer en profundidad el departamento de recursos humanos, así como la importancia de una buena comunicación dentro de la empresa.
Objetivos
- Identificar los distintos modelos de dirección estratégica de Recursos Humanos.
- Conocer los criterios y métodos de selección de estrategias de Recursos Humanos.
- Comprender la utilidad de la evaluación del desempeño.
- Aprender a gestionar el talento.
- Identificar los tipos de motivación y estándares de eficiencia.
- Detectar las necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias.
Para qué te prepara
Con el Curso Superior en Gestión estratégica del talento adquirirás los conocimientos necesarios en Sistemas de Dirección de RRHH y gestión del talento, con los que serás capaz de administrar el departamento de recursos humanos de cualquier empresa, así como crear una imagen de empleador para la compañía, haciéndola competitiva a nivel mundial. El Curso Superior en Gestión estratégica del talento dota de habilidades técnicas necesarias para implantar una estrategia para la captación y reclutamiento del talento, aportando una visión integral de la empresa que permita crear plantillas óptimas.
A quién va dirigido
El Curso en Gestión estratégica del talento está dirigido a profesionales, directivos, o empresarios interesados en mejorar la gestión de sus recursos humanos y pretendan administrar, de la manera más eficiente posible, las necesidades que surgen dentro y fuera de la organización. Así mismo, también está dirigido a graduados que deseen seguir formándose en este ámbito, y a cualquier persona interesada en el entorno competitivo y el análisis del mercado laboral.
temario
- Conceptualización: Dirección de los recursos humanos como una actividad estratégica
- Perspectivas en la Dirección Estratégica de los RRHH
- - Perspectiva universalista
- - Perspectiva contingente
- La relación entre la estrategia empresarial y la de RRHH
- Modelos de gestión estratégica de RRHH
- - Modelo de la Escuela de Michigan
- - El modelo de la Escuela de Harvard
- - El modelo de la Escuela de Warwick
- - El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall
- Proceso de Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERRHH)
- Barreras a la Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERRHH)
- Videotutorial: La planificación estratégica
- Fijación de objetivos estratégicos de RRHH: Método de cascada
- - Método de cascada
- Identificación de estrategias de RRHH dentro de una organización
- Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
- Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
- Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
- El cuadro de mando de RRHH: el CMI
- - Construcción del Cuadro de Mando
- - La perspectiva financiera
- - La perspectiva del cliente
- - Perspectiva interna
- - Perspectiva de aprendizaje
- - El cuadro de mando del departamento de RRHH
- Introducción a la evaluación del desempeño
- Utilidad de la evaluación del desempeño
- - Fases de evaluación del desempeño
- Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
- Métodos de valoración de puestos de trabajo y sistemas de promoción: Método de puntuación, método de comparación de factores; método de jerarquización y método de graduación o clasificación
- La importancia de la Gestión del Talento en los RRHH
- - ¿Qué es el Talento?
- - La Ley de la Fractura
- La tercera Revolución del Conocimiento
- - Seleccionar el Talento
- ¿Cómo gestionar el talento?
- - ¿Dónde buscar el Talento?
- - ¿Cuáles son las razones por las que un profesional desearía trabajar en una compañía?
- - La Retribución Emocional
- - Atracción del Talento
- - Proceso de Acogida al Profesional con Talento
- Aspectos básicos para el Employer Branding
- - El centro son las personas
- - La propuesta de valor
- - Employee Experience Journey Mapping
- - Plan de Acción
- Atracción y retención de talento
- Pilares para la atracción y retención de talento
- - Comprender a los empleados
- - Optar por el liderazgo
- - Proporcionar los suficientes recursos
- - Aplaudir el esfuerzo y recompensar la contribución
- - No desmotivar al empleado
- - Implantar el respeto
- - Cultivar confianza
- - Difundir la cultura corporativa
- - Decir la verdad
- La gestión del conocimiento
- - Principios de la gestión del conocimiento
- - Objetivos y proceso de la gestión del conocimiento
- Atracción y retención de talento en la era digital
- Errores más comunes que se comenten cuando una empresa plantea gestionar una marca como empleador
- - “Nunca he tenido problemas con mi marca en el mercado”
- - “Con la buena marca de mi producto es suficiente”
- Ejercicio resuelto: Grupo VIPS
- Ejercicio resuelto: L´OREAL
- Teorías de la motivación: teorías de contenido y teorías de proceso
- - Teorías de conenido: Maslow, Mc.Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc- Clelland, otros autores
- - Teorías de proceso: Vroom, Adamas, Skinner
- Tipos de motivación y estándares de eficacia
- - Motivación Individual
- - Motivación Colectiva
- - Motivación económica
- - Motivación no dineraria
- El Burnout
- Causas del Burnout
- Consecuencias del Burnout
- Gestión del talento: competencias
- Diferenciación de competencias para el talento
- Aplicaciones del modelo de competencias
- - A nivel internacional
- Competencias y generación de valor
- Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
- El área de talento humano
metodología
Formación Online
Toda nuestra oferta formativa es de modalidad online, incluidos los exámenes.
Comunidad
En la que todos los alumos de INESEM podrán debatir y compartir su conocimiento.
Materiales Didácticos
En la mayoría de nuestras acciones formativas, el alumno contará con el apoyo de los materiales físicos.
Material Adicional
El alumno podrá completar el proceso formativo y ampliar los conocimientos de cada área concreta.
Campus Virtual
Entorno Persona de Aprendizaje disponible las 24 horas, los 7 días de la semana.
Una vez finalizado el proceso de matriculación, el alumno empieza su andadura en INESEM Formación Continua a través de nuestro Campus Virtual.
La metodología INESEM Business School, ha sido diseñada para acercar el aula al alumno dentro de la formación online. De esta forma es tan importante trabajar de forma activa en la plataforma, como necesario el trabajo autónomo de este. El alumno cuenta con una completa acción formativa que incluye además del contenido teórico, objetivos, mapas conceptuales, recuerdas, autoevaluaciones, bibliografía, exámenes, actividades prácticas y recursos en forma de documentos descargables, vídeos, material complementario, normativas, páginas web, etc.
A esta actividad en la plataforma hay que añadir el tiempo asociado a la formación dedicado a horas de estudio. Estos son unos completos libros de acceso ininterrumpido a lo largo de la trayectoria profesional de la persona, no solamente durante la formación. Según nuestra experiencia, gran parte del alumnado prefiere trabajar con ellos de manera alterna con la plataforma, si bien la realización de autoevaluaciones de cada unidad didáctica y evaluación de módulo, solamente se encuentra disponible de forma telemática.
El alumno deberá avanzar a lo largo de las unidades didácticas que constituyen el itinerario formativo, así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. Al final del itinerario encontrará un examen final o exámenes. A fecha fin de la acción formativa el alumno deberá haber visitado al menos el 100 % de los contenidos, haber realizado al menos el 75 % de las actividades de autoevaluación, haber realizado al menos el 75 % de los exámenes propuestos y los tiempos de conexión alcanzados deberán sumar en torno al 75 % de las horas de la teleformación de su acción formativa. Dicho progreso se contabilizará a través de la plataforma virtual y puede ser consultado en cualquier momento.
La titulación será remitida al alumno por correo postal una vez se haya comprobado que ha completado el proceso de aprendizaje satisfactoriamente.
Requisitos de acceso
Esta formación pertenece al programa de Formación Continua de INESEM. Esta formación se tramita con cargo a un crédito que tienen asignado las empresas privadas españolas para la formación de sus empleados sin que les suponga un coste.
Para tramitar dicha formación es preciso cumplir los siguientes requisitos:
- Estar trabajando para una empresa privada
- Encontrarse cotizando en Régimen General de la Seguridad Social
- Solicitar un curso que esté relacionado con el puesto de trabajo o con la actividad empresarial
- Que la empresa autorice la formación
- Que la empresa disponga de suficiente crédito formativo para cubrir el coste del curso
titulación
Titulación de Formación Continua Bonificada expedida por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM). Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales. "Enseñanza No Oficial y No Conducente a la Obtención de un Título con Carácter Oficial o Certificado de Profesionalidad."
Opiniones de los alumnos
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