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ONLINE
725 H
300 H
5 ECTS
Entidad
Presentación
Descripción
Este Master en Lean Construction le ofrece una formación especializada en la materia. En el ámbito de la construcción es necesario conocer las nuevas filosofías organizativas para proyectos, así como para la ejecución de éstos. Ya que, en la actualidad prima la reducción de tiempos, aprovechamiento óptimo de recursos y reducción de costes. Así, con el presente Master en Lean Construction se pretende aportar los conocimientos necesarios en Lean Construction: cumplimiento en tiempo, costo y calidad, además le ofrece una formación especializada en la materia, además el alumno recibirá una formación en la gestión de proyectos de obra mediante las aplicaciones informáticas Microsoft Presto y Project, pudiendo hacer la planificación de proyectos, presupuestos, la valoración económica inicial de obra, los tiempos de obra… a nivel profesional.
Objetivos
- Establecer la secuencia de trabajo ante un proyecto constructivo.
- Indicar las diferencias existentes entre los enfoques tradicionales y el enfoque Lean.
- Establecer el origen y las características de Lean Construction.
- Referenciar el procedimiento de implantación del enfoque Lean en construcción.
- Conocer previamente los conceptos previos de normalización y estandarización de la norma ISO 21500.
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
- Definir la organización del proyecto.
- Desarrollar presupuestos y planificar la calidad.
- Aportar al alumno de un modo rápido y sencillo los conocimientos necesarios para realizar presupuestos de obra con el programa Presto y planificar proyectos con el programa Microsoft Project.
- Asimilar los conceptos básicos para el manejo de Presto creando presupuestos, gestionando ofertas y realizando certificaciones de obra civil.
Para qué te prepara
Este Master en Lean Construction va dirigido al conocimiento del enfoque Lean, el cual abre un nuevo horizonte de posibilidades en el sector de la construcción, permitiendo establecer variaciones durante el proyecto y aportando valor adicional a la construcción; todo ello reconociendo el haber adquirido los conocimientos necesarios en Lean Construction: cumplimiento en tiempo, costo y calidad, además te capacita para realizar un proyecto en el tiempo midiendo factores como los recursos, costes, etc, así como realizar mediciones y presupuestos de obra.
A quién va dirigido
Este Master en Lean Construction está dirigido a todos los profesionales del sector de la construcción y edificación, así como a todas aquellas personas interesadas en adquirir los conocimientos necesarios relacionados con Lean Construction: cumplimiento en tiempo, costo y calidad.
temario
- Planificación.
- - Definición y función de la planificación.
- - Conceptos de planificación: tareas, hamacas, hitos, actividades, camino y camino crítico, modelo del proceso, subprocesos, fases y subfases, estructura de desglose del proyecto.
- - Relaciones temporales entre actividades (comienzo-comienzo, comienzo-fin, fin-fin, fin-comienzo), holguras totales y libres.
- Métodos de representación y cálculo en planificación.
- - Diagrama de Gantt.
- - Métodos del camino crítico.
- Seguimiento, actualización y revisión de la planificación: funciones.
- Planificación/programación de proyectos de construcción.
- - Significados del término proyecto.
- - Fases de los proyectos de construcción: fase inicial, fase de diseño, fase de contratación, fase de ejecución, fase de desactivación.
- - Agentes participantes en el proyecto de construcción. La figura del gestor de proyectos.
- - Desviaciones usuales en los plazos de proyectos y obras de construcción.
- - Defectos de aplicación de la planificación/programación: causas y efectos
- Fase inicial: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación, ejecución y desactivación; programa base.
- Fase de ejecución: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y desactivación; programa de ejecución.
- Fase de desactivación: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y ejecución; programa de desactivación.
- Diseño de proyectos de construcción.
- - Organización del diseño de construcción.
- - Agentes participantes y objetivos.
- - Trámites previos, simultáneos y posteriores a la fase de diseño.
- Etapas de elaboración de proyectos, grado de definición.
- - Edificación: estudio previo, anteproyecto, proyecto básico, proyecto de ejecución.
- - Obra civil: plan, estudio previo, anteproyecto, proyectos.
- Estrategia de entregas de los lotes de diseño.
- Contratación de proyectos de construcción.
- - Objetivos de la contratación.
- - Agentes participantes.
- - Organización del proceso de contratación.
- - Desviaciones usuales en los plazos durante la fase de contratación.
- Etapas del proceso de aprovisionamiento y contratación.
- Estrategia y lotes de contratación. Relación con las fases de diseño y ejecución.
- Gestión de la planificación.
- - Microsoft Project.
- Diccionario de recursos.
- Codificación y descripción de actividades.
- - Calendarios.
- Funciones de cálculo y seguimiento.
- Clases de obras de edificación.
- Estructuras de desglose.
- Capítulos habituales en obras de edificación.
- Objetivos y métodos de ejecución.
- Unidades de obra, medición y relaciones temporales.
- Control de costes.
- - Diferencias entre contabilidad y control de costes.
- - Desviaciones usuales en el coste de proyectos y obras de construcción.
- - Defectos de aplicación del control de costes.
- - Fases del control de costes en proyectos/obras de construcción.
- Seguimiento y optimización de costes.
- - Revisión de costes.
- - Causas.
- - Resolución.
- Fundamentos del concepto calidad.
- - Definiciones.
- - Evolución de concepto.
- Gestión de la calidad.
- - Conceptos relacionados con la Gestión de la Calidad.
- El Benchmarking y la Gestión de la calidad.
- La reingeniería de procesos.
- Sistema de Gestión de la Calidad: ISO.
- - ISO 9000.
- - ISO 9001.
- - UNE-EN ISO 9001:2015.
- Historia de la filosofía Lean: Toyota.
- - Sistema de Producción Toyota (TPS).
- - Claves del éxito Toyota: principios Lean.
- Enfoque tradicional vs. Enfoque Lean.
- Lean Construction.
- - Lean Construction: particularidades.
- Implantar Lean Construction.
- - Lean Project Delivery System (LPDS).
- - Integrated Project Delivery (IPD).
- - Building Information Modeling (BIM).
- - Last Planner System (LPS).
- - Informe A3 de Toyota.
- Planificación.
- Conceptos básicos.
- - Trabajo.
- - Salud.
- - Riesgos profesionales.
- - Factores riesgo.
- - Daños derivados.
- Marco normativo. Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
- Riesgos generales y su prevención.
- - Riesgos asociados a los equipos de trabajo.
- - Riesgos en la manipulación de sistema e instalaciones.
- - Riesgos en el almacenamiento y transporte de cargas.
- - Riesgos derivados de la carga de trabajo.
- - Equipos de protección.
- Riesgos específicos en el sector de la construcción.
- - Maquinaria de obra.
- - Equipos auxiliares.
- ¿Para qué sirve Presto?
- Perfiles de uso de Presto
- Instalar y abrir Presto
- Estructura modular de Presto y autorización de módulos
- El interfaz
- El entorno de trabajo
- Propiedades de la obra
- Variables generales de la obra
- Mejoras y novedades de PRESTO
- Archivo
- Edición
- Ver
- Referencias
- Herramientas
- Procesos
- Complementos
- Cálculos
- Informes
- Ventana presupuesto
- Ventana conceptos
- Ventana entidades
- Ventana sistemas de gestión QMASS
- Ventana Agenda y Fechas
- Ventana archivos
- Ventana relaciones
- Creación de una obra nueva
- Crear una estructura de capítulos y partidas
- Crear subcapítulos
- Descomponer una partida
- Añadir un texto
- Duplicar concepto
- Modificación de precios y cantidades
- Conceptos de tipo porcentaje Medios auxiliares
- Costes indirectos
- Abrir una referencia
- Copiar un concepto de un cuadro de precios
- Copiar más conceptos del cuadro de precios
- Copiar conceptos de otra obra
- Ordenar conceptos
- Precios auxiliares
- Desplazamientos en la obra
- Crear líneas de medición
- Mediciones por espacios
- Igual medición
- Ajustar el presupuesto a un importe
- Redondeos
- Deshacer los cambios
- Ventana "Conceptos"
- Añadir agentes de la edificación
- Anotar los distintos porcentajes a aplicar a la obra
- Hacer una copia de seguridad
- Imprimir las mediciones y el presupuesto
- Imprimir el resumen del presupuesto
- Obtener más resultados impresos del presupuesto
- Personalizar informes: insertar un logotipo en la cabecera
- Conexión con otros programas
- Gestión de fechas
- Certificar por líneas de certificación
- Certificar por fases
- Resumen de certificación
- Vista Preliminar
- Exportar
- Diseño de informes
- XCA: Mediciones generadas con Allplan
- Importar medición CAD
- Archivo
- Ver
- Medición
- Ventana del dibujo
- Compatibilidad y opciones de Cost-it
- Exportar elementos de Revit a Presto
- Asociar elementos del modelo de Revit a un cuadro de precios
- Localizar mediciones de Presto en elementos de Revit
- Sellar y Filtrar elementos
- Estructura del presupuesto generado en Cost-it
- Gestión de cambios del modelo
- Importar a Revit desde Presto
- Arrastrar
- Mejoras de la versión de Cost-it
- Contratos
- Control económico
- Documentos
- Herramientas
- Complementos
- Cálculos
- Crear y planificar un presupuesto de costes
- Crear un presupuesto de costes (Objetivo)
- Diferente descomposición en presupuesto y en objetivo
- Informes de la planificación económica (Objetivo)
- Periodificar el objetivo (Planificación)
- Informes de la planificación económica (Planificación)
- Crear un cuadro de grupos
- Asociar proveedores a grupos
- Configuración
- Elegir los conceptos a comprar. Subcontratas
- Asociar el grupo de compra (contratos) a cada concepto
- Calcular los recursos necesarios para ejecutar la obra
- Crear los contratos
- Añadir proveedores para que oferten un contrato
- Eliminar ofertantes de un contrato
- Añadir cláusulas a un contrato
- Solicitar precios a los ofertantes del contrato
- Introducir los precios ofertados por los proveedores
- Adjudicar el contrato a un proveedor
- Preparar el pedido
- Informes de Presto Compras
- Anotar una factura y sus suministros
- Retención de garantía
- Añadir vencimientos a una factura
- Marcar un vencimiento como pagado
- Completar el ejemplo anotando las siguientes facturas
- Facturas emitidas a clientes
- Facturas proforma
- Anotar el pago de un grupo de vencimientos
- Analizar importes por fechas
- Analizar el estado de cuentas de los proveedores
- Analizar las compras de un concepto
- Estudiar los suministros de la obra
- Informes de Presto Control (facturas)
- Contabilidad. Logic Class y ContaPlus
- Realizar pedidos
- Anotar la entrega completa de un pedido
- Completar el ejemplo
- Anotar la entrega parcial de un pedido
- Resultados
- Informes de Presto Control (Entregas)
- Designación de destinos
- Consumo de partidas subcontratadas
- Cálculo del coste hasta la certificación actual
- Imputar una parte de un suministro
- Consumo de conceptos básicos
- Analizar las imputaciones de un determinado destino
- Introducir la producción de las partidas certificables
- Informes de control de costes
- Uso de los asistentes
- Introducción de datos
- Resultados
- Ventanas especiales para el desarrollo de asistentes
- Arquitectos. Cálculo estimado de honorarios
- Costes de referencia
- Predimensionadores
- Análisis de rentabilidad de promociones
- Ayudas a la medición
- La gestión de la calidad. QMASS
- Estructura del diagrama
- Duraciones
- Precedencias
- Cálculo y ajuste
- Visualización
- Modificación del diagrama
- Conceptos previos de normalización y estandarización
- Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK, PRINCE2…
- Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
- Objeto y campo de aplicación de la norma
- Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
- Costos de implantación de la norma
- Periodo de vigencia de la norma
- Estructura de la norma ISO 21500
- Definición de conceptos generales de la norma
- Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
- Grupo de procesos del inicio del proyecto
- Grupo de procesos de planificación del proyecto
- Grupo de procesos de implementación
- Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
- Grupo de procesos de cierre del proyecto
- Introducción a la materia “Integración”
- Desarrollo del acta de constitución del proyecto
- Desarrollar los planes de proyecto
- Dirigir las tareas del proyecto.
- Control de las tareas del proyecto
- Controlar los cambios
- Cierre del proyecto
- Recopilación de las lecciones aprendidas
- Introducción a la materia “Partes Interesadas”
- Identificar las partes interesadas
- Gestionar las partes interesadas
- Introducción a la materia “Alcance”
- Definir el alcance
- Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
- Definir las actividades
- Controlar el alcance
- Introducción a la materia “Recursos”
- Establecer el equipo de proyecto
- Estimar los recursos
- Definir la organización del proyecto
- Desarrollar el equipo de proyecto
- Controlar los recursos
- Gestionar el equipo de proyecto
- Introducción a la materia “Tiempo”
- Establecer la secuencia de actividades
- Estimar la duración de actividades
- Desarrollar el cronograma
- Controlar el cronograma
- Introducción a la materia “Coste”
- Estimar costos
- Desarrollar el presupuesto
- Controlar los costos
- Introducción a la materia “Riesgo”
- Identificar los riesgos
- Evaluar los riesgos
- Tratar los riesgos
- Controlar los riesgos
- Introducción a la materia “Calidad”
- Planificar la calidad
- Realizar el aseguramiento de la calidad
- Realizar el control de la calidad
- Introducción a la materia “Adquisiciones”
- Planificar las adquisiciones
- Seleccionar los proveedores
- Administrar los contratos
- Introducción a la materia “Comunicaciones”
- Planificar las comunicaciones
- Distribuir la información
- Gestionar la comunicación
- Conceptos iniciales de administración de Proyectos
- Entrar y salir del programa
- El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
- Crear un nuevo proyecto
- Ver un proyecto
- Cambiar la escala temporal de una vista
- Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
- Ajustar el texto en una celda
- Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
- Conceptos Opciones de programación
- Crear tareas únicas y repetitivas
- Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
- Crear un hito
- Desactivar una tarea
- Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
- Vincular tareas dentro del proyecto
- Delimitar las tareas (restricciones)
- Uso de la herramienta Inspeccionar
- Tipos de recursos
- Agregar recursos
- Asignar recursos
- Administrar recursos Redistribuir asignaciones
- Trabajar con la vista Organizador de equipo
- Agrupar tareas o recursos
- Tipos de costos que están disponibles en Project
- Asignación de costos a recursos
- Recursos de costo
- Asignación de costos a tareas
- Acumulación de costos
- Visualización de los costos del proyecto
- Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
- Introducir el porcentaje completado de las tareas
- Ruta crítica para la administración del proyecto
- Guardar un proyecto
- Exportar o importar datos a otro formato de archivo
- Imprimir una vista o informe
- Inserción de un proyecto en un proyecto principal
- Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
- Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
- Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
- Grupo de recursos
- Comparar proyectos
ANEXO 1. GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
- ¿Qué es un proyecto?
- ¿Qué es la Gestión Integral de Proyectos?
- Análisis, coordinación y desarrollo de la inversión
- Metodología de la gestión de proyectos
- El carácter técnico y comercial de un proyecto
- Principios de la actividad comercial
- Definición
- Funciones
- Dificultades conceptuales
- Responsabilidades del Project Manager en el marco de la edificación
- Fase de Inicio y Planificación
- Fase de Ejecución y Control
- Fase de Cierre de Proyecto
- Definición y Objetivo del presupuesto
- Tipos de Presupuesto
- Contratos de Suministros
- Pasos a seguir en el proceso de contratación
- Planificación del Proyecto
- Ejecución del Proyecto
- Control del Proyecto
- Análisis y Control integrado de costes
- Garantías y Certificaciones
- Herramientas de control de costes
metodología
Formación Online
Toda nuestra oferta formativa es de modalidad online, incluidos los exámenes.
Comunidad
En la que todos los alumos de INESEM podrán debatir y compartir su conocimiento.
Materiales Didácticos
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Material Adicional
El alumno podrá completar el proceso formativo y ampliar los conocimientos de cada área concreta.
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Una vez finalizado el proceso de matriculación, el alumno empieza su andadura en INESEM Formación Continua a través de nuestro Campus Virtual.
La metodología INESEM Business School, ha sido diseñada para acercar el aula al alumno dentro de la formación online. De esta forma es tan importante trabajar de forma activa en la plataforma, como necesario el trabajo autónomo de este. El alumno cuenta con una completa acción formativa que incluye además del contenido teórico, objetivos, mapas conceptuales, recuerdas, autoevaluaciones, bibliografía, exámenes, actividades prácticas y recursos en forma de documentos descargables, vídeos, material complementario, normativas, páginas web, etc.
A esta actividad en la plataforma hay que añadir el tiempo asociado a la formación dedicado a horas de estudio. Estos son unos completos libros de acceso ininterrumpido a lo largo de la trayectoria profesional de la persona, no solamente durante la formación. Según nuestra experiencia, gran parte del alumnado prefiere trabajar con ellos de manera alterna con la plataforma, si bien la realización de autoevaluaciones de cada unidad didáctica y evaluación de módulo, solamente se encuentra disponible de forma telemática.
El alumno deberá avanzar a lo largo de las unidades didácticas que constituyen el itinerario formativo, así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. Al final del itinerario encontrará un examen final o exámenes. A fecha fin de la acción formativa el alumno deberá haber visitado al menos el 100 % de los contenidos, haber realizado al menos el 75 % de las actividades de autoevaluación, haber realizado al menos el 75 % de los exámenes propuestos y los tiempos de conexión alcanzados deberán sumar en torno al 75 % de las horas de la teleformación de su acción formativa. Dicho progreso se contabilizará a través de la plataforma virtual y puede ser consultado en cualquier momento.
La titulación será remitida al alumno por correo postal una vez se haya comprobado que ha completado el proceso de aprendizaje satisfactoriamente.
Requisitos de acceso
Esta formación pertenece al programa de Formación Continua de INESEM. Esta formación se tramita con cargo a un crédito que tienen asignado las empresas privadas españolas para la formación de sus empleados sin que les suponga un coste.
Para tramitar dicha formación es preciso cumplir los siguientes requisitos:
- Estar trabajando para una empresa privada
- Encontrarse cotizando en Régimen General de la Seguridad Social
- Solicitar un curso que esté relacionado con el puesto de trabajo o con la actividad empresarial
- Que la empresa autorice la formación
- Que la empresa disponga de suficiente crédito formativo para cubrir el coste del curso
titulación
Titulación de Formación Continua Bonificada expedida por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM). Titulación Múltiple: - Titulación de Master en Lean Construction + Presto 2017: Presupuestos, Mediciones, Tiempos, Control de Costes y Calidad en Proyectos de Construcción con 600 horas expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales- Titulación Universitaria en Gestión Integrada Proyectos - Project Management con 5 Créditos Universitarios ECTS
Opiniones de los alumnos
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